浙江迅达始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。
一.广开渠道招引人才。
    本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，浙江迅达公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有80％以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。公司现有员工300人，本科生10人，大专生20人；高级职称人员10人，中级职称人员30人，初级职称人员50人。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。
二.不拘一格使用人才。
    公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三.想方设法培养人才。
    面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，迅达有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。